“作為綠化工程項目現場(chǎng)負責人，我在日常項目管理過(guò)程中未能?chē)栏衤男泄ぷ髀氊?，在項目驗收時(shí)又流于形式，造成慈善景觀(guān)公園項目整體施工進(jìn)度遲延，是我工作的失職，我愿意接受組織對我的處分?！鼻安痪?，啟東市某市政園林有限公司市政工程二科科長(cháng)黃某拿到黨內警告處分決定書(shū)后后悔不已。

針對國有企業(yè)規模體量大、從業(yè)人員多、承擔的政府重點(diǎn)工程和民生實(shí)事項目多、風(fēng)險點(diǎn)多等情況，通過(guò)對近年派駐監督執紀和市委專(zhuān)項巡察發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，啟東市紀委監委堅持“小切口”入手，加強“室組地”聯(lián)動(dòng)，啟動(dòng)國有企業(yè)工程管理和招投標專(zhuān)項整治，緊盯工程招投標不規范、工程質(zhì)量監管不到位、變更手續不規范、合同履約不嚴格等問(wèn)題，制訂《啟東市國有企業(yè)采購和工程管理專(zhuān)項治理實(shí)施方案》，從工程項目源頭入手開(kāi)展全過(guò)程監督，堅決查處和防范國有企業(yè)工程領(lǐng)域違紀違規行為。

各派駐國有企業(yè)紀檢組從工程項目源頭入手，督促推動(dòng)全市國有企業(yè)加強工程管理和招投標情況自排梳理，重點(diǎn)關(guān)注近年來(lái)承擔的市政道路園林建設、老舊小區改造、安置房建設等市委市政政府重點(diǎn)工程項目和民生實(shí)事項目，并對項目招標、質(zhì)量管理、竣工驗收、工程款支付等環(huán)節開(kāi)展逐項清查。

啟東市紀委監委第三、第四紀檢監察室牽頭，派駐國有企業(yè)紀檢監察組聯(lián)合各國有企業(yè)紀委加強專(zhuān)項督查，協(xié)同構建“日常嵌入監督+企業(yè)內部監督+隨機抽查監督”三位一體的監督模式。針對督查情況，結合信訪(fǎng)舉報、巡視巡查交辦，積極開(kāi)展線(xiàn)索排查，確保整治推進(jìn)有序精準有效。專(zhuān)項整治以來(lái)至2023年底，已立案查處違紀違法人員11人，給予黨紀政務(wù)處分10人，運用第一種形態(tài)談話(huà)函詢(xún)6人，調離工作崗位1人。

為做深做實(shí)專(zhuān)項整治“后半篇文章”，該市紀委監委全鏈條開(kāi)展以案促改，結合案件查辦情況，深刻剖析暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節和管理漏洞，及時(shí)向國有企業(yè)制發(fā)監察建議書(shū)，督促完善建設工程管理、采購管理等方面制度機制，推動(dòng)源頭治理，進(jìn)一步將監督成效轉化為治理效能。